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品牌包装设计转型的增长引擎

时间 - 2019年09月03日

品牌包装设计业务增长永远不应该被视为理所当然。即使事情看起来很有希望,你的企业仍然可能面临陷入低迷的风险,或者更糟糕的是潜水。不可否认市场波动和不可预测。竞争非常激烈,所有企业在某些时候都失去了市场份额。


当收入达到速度提升时,领导者焦急地将其赶出去是很常见的。但是,当业务增长真的放缓时,拒绝并不会让你摆脱困?#22330;?#39046;导层可能会采取疯狂的争夺方式来重新定位沉没的船舶:新产品,新市场或新收购可能会在一夜之间发生。但如果这些变化发生在高层管理孤岛中,那么您的员工和核心客户很有可能感到被困在黑暗中。对于未来和客户有不同想法的员工,不再感到与您的业务有关,可能很容易破坏增长战略。


不对中只会给竞争对手留下更多机会侵占更多空间。当这种情况发生时,员工士气可能会下沉,品牌包装设计招聘变得更具挑战性,随着投资者抛弃股价,股价可能会暴跌。在这一点?#24076;?#24744;的选择很明确:执行周到,灵活的周转策略或风险变得过时。


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为您的品牌寻求增长点

转型战略的一些最常见方法包括通过新的市场渗透来增加增长,品牌包装设计公司开拓新市场,寻求替代销售渠道,开发新产品或扩大客户群。无论您遵循哪种途径,在不让您的品牌与其一起调整的情况下改变您的业务可能会危及您的增长计划。


考虑一下特斯拉汽车收购SolarCity的最新消息。随着特斯拉股价在去年下跌16%,特斯拉将收购作为一项业务增长策略。他们再也无法承受过去四个季度22亿美元的损失。此次收?#21512;?#28982;是为了扭转特斯拉的业务。问题在于特斯拉在没有充分考虑品牌后果的情况下实现了太阳能的飞跃,更具体地说是品牌所关注的人。而股价暴跌自该交易宣?#23478;?#26469;甚至更进一步。原因是什么?显然,投资者没有购买太阳能电池板的想法。特斯拉误解了其目标受众,现在不得不回溯以更新品牌?#39029;?#24230;。虽然这个例子显示了长期愿景,但没有平行品牌战略的业务增长可能对特斯拉和SolarCity产生不可逾越的长期影响。


将品牌映射到商业

在经历转型时将品牌与业务保持一致是制定专为业务增长?#21487;?#23450;制的路线图的最佳方式。食品包装设计业务愿景需要指导所有业务决策。通过将您的品牌和业务结合在一起,您将确保您的业务忠实于您的身份,您的工作以及您的重要性。随着您的业务发展,尊重公司的基本愿景将确保增长符合品牌所代表的要求。

品牌战略将针对您的主要目标受众,您的价值主张,您的定位,您的叙述以及您的市场战略。通过调整这些元素以?#20174;?#19994;务转型,您的品牌将?#24613;?#25512;出战略营销计划。为了真正改变业务增长的趋势,该战略需要将长期目标与短期行动计划相结合。它也需要可衡量。确定业务增长的关键指标,品牌包装设计公司并在业务转型时保持业务的负责任。显示员工敬业度,品牌认知度,NPS和客户?#39029;?#24230;改善的转变将最终影响销售。增加收入增加可以增加市场份额,也可以增加一些股票价格。


这是执行的全部

但那只是计划。随着业务的变化执行品牌战略需要在不断变化的市场中实现敏捷性。很多时候,公司需要一年的时间来制定战略,当他们?#24613;?#23454;施战略时,食品包装设计公司市场就会发生变化。实时测试和迭代将使您的业务和品牌快速适应,以使其保持相关性。在销售和营销团队的参与下制定灵活的战略至关重要。他们将从您业务的第一线提供必要的即时反馈。他们的支持和共同责任从上到下创造了一致性。随着业务转变的发生,销售和营销团队会推动消息传递,以确保您的目标受众也能参与其中。


实现可?#20013;?#22686;长

如果没有一个足以抵御变革潮流的品牌,就永远不会实现增长战略。无论您是希望通过市场渗透,市场开发,替代渠道,产品开发或扩大客户群来实现增长,您的品牌都需要引领潮流。改变不是在真空中发生的。灵活,可衡量的方法可?#21592;?#25345;长期愿景,这是扭转公司发展轨迹的关键。发展您的品牌并发展您的业务品牌增长引擎。


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